2017年7月8日，集團(tuán)在會議室召開了“2017年半年工作會議暨二季度總監(jiān)會議”。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)人員等參加了本次會議。集團(tuán)董事長、總裁、總工等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
  會議上，首先由各項目部負(fù)責(zé)人匯報工地情況，著重指出目前存在的問題，就項目完成和集團(tuán)發(fā)展提出合理化的建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真聽取各項目負(fù)責(zé)人匯報工作，做出相應(yīng)的批示、回復(fù)，重點對各項目的工作及有關(guān)人員的調(diào)配做出指示。
  工程部對第一季度檢查情況做出了通報，并布置了下一季度的工作安排；總師辦結(jié)合鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理，指出集團(tuán)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的“四個轉(zhuǎn)變”，要借鑒鐵路四個標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上高度認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新的關(guān)系，利用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)創(chuàng)新。
  監(jiān)理公司分析了當(dāng)前的行業(yè)形式，就半年的工作完成情況做出了分析，指出不僅要穩(wěn)固根據(jù)地，更要拓展新的業(yè)務(wù)范圍。市政公司與財務(wù)總監(jiān)相繼對半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定了下一步的工作布置。
  集團(tuán)總裁發(fā)表“嚴(yán)抓內(nèi)部管理，抓住發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)快速健康發(fā)展而努力”的講話，肯定了集團(tuán)上半年所取得的成績，指出了各部門的不足及未來發(fā)展方向。
  現(xiàn)場與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2017年度責(zé)任書》，更好地落實各項責(zé)任，調(diào)動人員的積極性。
  最后，董事長總結(jié)發(fā)言，指出并分析了集團(tuán)人員在半年工作中存在的問題，重申了集團(tuán)的經(jīng)營指標(biāo)，隨后下達(dá)了下半年的工作重點，提出必須嚴(yán)格按流程管理，加大培訓(xùn)力度，提高管理層的專業(yè)水平，站在高度看待問題。并對監(jiān)理、市政、裝飾公司寄予厚望，希望能不斷提高經(jīng)營能力，培養(yǎng)一流的管理人才！