9月12日，集團在保利中心19層大會議室召開三季度生產(chǎn)工作會議暨經(jīng)濟工作會議。會議由集團總裁夏少云主持，集團董事長吳祖躍，副總裁鄭燊，副總裁楊超，總工王鵬飛，機關(guān)部門負責人，區(qū)域公司負責人，分（子）公司負責人及各項目總監(jiān)、負責人共45人參加了會議。


  總工王鵬飛首先通報了近期工程部從內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場情況的檢查和二季度考試結(jié)果。
  副總裁楊超宣讀了集團二季度獎罰文件。杭海城鐵供電系統(tǒng)、杭海機電設(shè)備安裝及裝修監(jiān)理2標段、之江分類減量綜合體項目、杭臨城鐵錦南新城公交綜合體項目獲得獎勵；巍山農(nóng)居集聚區(qū)和巍山糧站地塊改造項目、康橋路至上塘路節(jié)點工程等項目由于監(jiān)理工作表現(xiàn)良好受到通報表揚；杭州至海寧城際鐵路工程供電系統(tǒng)等項目因違反集團規(guī)定受到通報批評。
  總裁夏少云通報了二季度收款情況。他指出項目負責人要提高風險意識，充分認識到問題的困難性，做細成本核算工作，加大資金回籠工作。
  會議最后，董事長吳祖躍發(fā)表了重要講話，為打好四季度經(jīng)營、收款、生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)做充分動員和準備。
  一是清醒認識當前嚴峻形勢。受國際新冠疫情持續(xù)性蔓延的影響，全球主要經(jīng)濟體先后陷入困境，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力巨大。我國通過加大投資建設(shè)拉動內(nèi)需和提升GDP，為此要抓住窗口時機，多承接業(yè)務(wù)，同時要精打細算，保證項目盈利。
  二是學習新技術(shù)刻不容緩。創(chuàng)新是新時代企業(yè)發(fā)展的動力和永恒主題，唯有不斷學習新的知識和技術(shù)，才能站在行業(yè)的前端，不被時代洪流所淘汰。
  三是綜合能力提升時不我待。企業(yè)人才需要打造“多專多能”，提高自身綜合素養(yǎng)，具備強大的管理能力和出色的協(xié)調(diào)能力是成為合格負責人的必要條件。
  四是逐步推進區(qū)域化、公司化管理。集團在拓展疆域版圖的同時，需要實現(xiàn)各地項目區(qū)域化管理，最大化提升區(qū)域公司自主經(jīng)營和管理水平。
  五是加強成本核算，落實經(jīng)濟責任制。項目負責人要明確收入、支出，要會算賬，確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)進行，做到有據(jù)可查、賬目清楚。
  六是制定科學嚴格的薪酬制度。通過實施員工報酬與個人能力相符的薪酬體系，引進合格的專業(yè)人才，為集團發(fā)展貢獻力量。
  七是管理人才本土化。隨著集團項目區(qū)域化的深入，需要更多的本土人才充實隊伍，從而推進本土化建設(shè)。
  當前，集團正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期。全體員工要站在集團全局的高度，服務(wù)集團重大戰(zhàn)略工作，全力以赴落實以上各項要求和舉措，為集團長遠發(fā)展擔負責任與使命。