5月15日上午9點30分，集團在華辰.銀座酒店召開2021年上半年生產工作會議，進一步總結經驗，部署下一階段工作重點。


  會議由集團副總裁楊超主持，集團董事長吳祖躍、總裁夏少云、副總裁鄭燊、張曉、總工王鵬飛出席，集團機關部門負責人、區域公司負責人、分（子）公司負責人、各項目負責人等50余人參加。
  會議首先由楊總宣讀了《集團2021年一季度獎勵決定》，隨后王總通報了集團《2021年一季度業務考試情況》，并指出今后將通過高頻次的理論考試來強化團隊業務技能，為集團發展夯實基礎。


  會上各項目負責人匯報近期項目在質量、安全、進度等管理方面的情況，同時就二季度的相關工作計劃提出了各自的設想，集團董事長吳祖躍就各項目應抓的重點工作逐一提出有效意見與建議。
  集團總工程師、工程部總經理王鵬飛對近期在監項目的檢查情況進行了通報，分析當前階段各項目存在的問題，全面梳理項目管理重點、難點，并重申集團有關《資料標準化》管理文件的相關要求，要求項目負責人組織項目全體員工認真學習，對文件條例進行宣貫、落實。同時他對接下來項目現場質量安全及文明施工等工作做了具體布置，在建黨100周年前確保所有在監（建）項目的質量、安全無事故。
  集團副總裁楊超對各項目負責人提出了“勤、思、學”三個要求，要求負責人勤記勤寫勤跑現場，多思考內業資料上的規范管理，認真學習總監答辯的各項指標要求。他還針對答辯過程中出現的諸多問題進行詳細指導，提出以下幾點：
  一、強化答辯時對專家提問問題的理解能力，提高現場應對能力和專業水平；
  二、分析如何在時間上把控，如何取長補短發揮自身優勢；
  三、加強專業知識學習，不斷累積有效經驗，提升自我表達能力。
  當今行業市場競爭日益激烈，集團總裁夏少云除了結合集團實際發展情況，對負責人提出了具體要求外，還重點督促各項目負責人積極上報監理費尾款工作計劃，配合集團更好地開展收款工作。
  會議最后，集團董事長吳祖躍作總結發言，要求站在更高的角度轉變思想觀念，改變工作方法，順應行業發展形勢。特別是項目總監，要以身作則，與時俱進，強化自身執行力，以業主的需求為核心，以品質為目標，為社會發展提供高質量的專業技術服務。