4月18日上午9點，集團在杭州太虛湖度假酒店召開2021年度經營工作會議，集團董事長吳祖躍、集團總裁夏少云、副總裁鄭燊、楊超、張曉、總工王鵬飛出席本次會議，集團機關部門負責人、區域公司負責人、分（子）公司負責人、項目負責人及經營部全體人員共39人參加了會議。


  一年之計在于春，集團發展正當時。會議以“走在前列、干在實處，切實抓好經營龍頭工作”為主題，對年初集團制定的2021年戰略目標進行細化和落地。會上機關各部門、各區域公司、各分公司、各子公司負責人相繼匯報經營工作情況，并就如何落實集團經營戰略闡述了各自的具體計劃


  最后集團董事長從發展目標、工作手段、經營目的這承上啟下的三個環節著眼，作出重要指示：


  一、以經營為龍頭，確認發展目標
  當前全國經濟增長速度放緩，如何保證集團的安全發展、轉型發展成為首先需要解決的問題，經營工作的龍頭作用應該回到集團工作的重中之重地位上來。
  二、以責任為主體，制定工作手段
  集團的一切工作都圍繞生存和發展這兩個基本指標，因此要對集團的年度戰略目標進行細化和分解，定出責任人和責任制，通過對目標的分解和責任制的落實、考核來保證經營目標的完成。在日常的工作中對制定的相關措施進行對照檢查和監管考核，并納入年終考核及薪酬制度中。
  三、以贏利為目的，開展經營工作
  贏利是集團再發展的根本，為此在經營中，要挖掘可以派生出來的市場潛力，搞好與可盈利項目的建設單位的關系，謀求持續發展，2017年集團將監理業務成功轉型至軌道市場，取得了一定成績，后續抓好口碑及信譽的建設工作。
  董事長最后強調，在市場競爭日趨激烈的形勢下，要抓住國家經濟建設的寶貴機遇，發揮集團的良好發展基礎，盯牢目標，奮勇前進。


  會間全體參會人員一齊游覽了佛、道、儒三合一的東方文化園，瞻仰至圣先師的風姿，汲取圣水甘霖的福澤，祈愿集團走扎實道路，創美好未來。