9月16日下午，集團在總部會議室召開2022年三季度經濟工作會議，總結三季度集團經濟工作完成情況，明確集團全年的營收目標，布置四季度及今后一年的工作目標。會議由集團總裁夏少云主持，董事長吳祖躍，副總裁鄭燊、楊超等集團領導出席。


  集團財務總監陳健力通報了各項目截止8月31日的收支情況，集團總裁夏少云布置了收款計劃，壓實責任，落實到人。



  集團總裁夏少云從基礎薪酬、工齡薪酬、學歷職稱、崗位及崗位證書、工作表現及能力、經濟績效考核等對即將發布的薪酬制度改革方案進行了簡單介紹，并就相關考核方式與與會人員展開研討。


   集團董事長發表了《未雨綢繆 安全過冬》的報告。他分析了當前國內以及集團今年的經濟形勢，指出集團上下要統一思想，凝心聚力，聚焦重點，以更加務實的作風、抓住民營經濟發展浪潮的機遇，促進企業高質量發展。
  一、全力以赴抓發展，堅持“開源、挖潛”并重，不斷提高經營效益。堅持主營業務立足浙江輻射全國時，同時著力“開源、挖潛”，通過細化各項制度，培育新的經濟增長點，促進新生板塊的良性發展。
  二、要全面開展“三方服務、服務三方”活動，大力提倡奉獻精神和主人翁精神。
  通過不斷提升員工的技術、理論、管理水平，為業主提供優質服務，向社會展示三方風采，提升企業的信譽和信用，支持企業的經營；對內通過不斷教育，著力提升主人翁精神，在集團上下形成“人人為三方、三方為大家”的良好局面，展現三方人飽滿的工作干勁、良好的技術素養。
  三、要強化制度管理、打造百年強企
  集團歷經12年發展，規模日益擴大，亟需強化制度管理，以制度、流程進行有效約束，從而實現企業可持續性健康穩健發展，筑好百年強企的基石。
  四、薪酬制度改革體現效益原則
  集團擬定的新版薪酬制度，后續將由人力資源組織，分片區召開薪酬績效體系優化方案研討會。通過今后討論和征求意見，年內形成新版薪酬制度并落地執行。
  集團機關部門負責人、區域公司負責人、分（子）公司負責人、各項目負責人等50余人參加本次會議。