2020年6月6日，集團在青山綠水環繞的竹鄉安吉召開2020年度半年工作會議，全面總結上半年工作成果，部署下半年生產經營工作，制定未來發展計劃。會議由集團總裁夏少云主持，集團管理層、機關各部門負責人、各子（分）公司負責人、各事業部負責人、各項目負責人、抗疫優秀和先進分子參加工作會議，共到會112人。


  首先，由集團總裁夏少云宣讀了《關于人事任命通知》、 《關于明確集團領導分工安排的通知》、《廉政管理及處罰條例》、《關于集團車貼的管理規定》等文件，并對疫情期間表現優異的 23 名同志予以表彰。集團董事吳祖躍和集團副總裁鄭燊分別為優秀個人、先進個人頒獎。


  集團總裁助理、城際軌道交通事業部總經理鄭權作工作匯報，肯定了在“新冠”疫情影響下，杭海城際鐵路項目監理人員嚴抓疫情防控、積極復工復產的良好表現。他指出，杭海供電系統施工到了攻堅階段，下半年將提前謀劃分部分項工程驗收時間，充分做好驗收準備，為送電開通創造基本條件。
  集團總裁助理、副總工、機電事業部總經理王長剛闡述了上半年生產及管理目標完成情況，提出繼續按 2020年度工作安排完成未來工作，落實集團增加 8-4 機電裝飾項目監理工作的推進。
  集團總裁助理、工程公司總經理吳凱凱汲取上半年工作經驗，提出要始終堅持以經營為核心，以整合現有資源為手段，實現經營機制轉換的發展策略。
  集團財務總監蔣廷根對上半年主要經濟指標，包括營業收入和營業成本以及一些重要項目款項作了匯報，同時指出催款工作將是下半年的工作重點，要進一步降低公司資金成本。


  集團總工程師、工程部總經理王鵬飛對所有在監項目情況進行通報，提出開展工作的“三大原則”，并表示下一階段將繼續加大培訓的頻次及力度，把提高全員的業務水平落到實處。
  集團副總裁、金麗溫區域公司總經理張曉對區域公司業務作匯報總結，表示要以加強經營工作，提升自主經營能力為重心，積極拓展金麗溫區域業務。
  集團副總裁、鐵路事業部總經理楊超宣讀《關于下發集團公司直營項目獎罰細則的通知》、《關于執行標準化管理的通知》文件，強調要規范管理、強化責任意識，不折不扣實行集團標準化管理。


  集團副總裁、監理公司總經理鄭燊作上半年經營工作總結發言，提出要加快調整區域、專業和項目規模，力爭完成集團的經營指標，提高集團盈利率。


  會議最后，集團董事長吳祖躍發表主題為“凝心聚力、求實創新”的重要指導講話，從立足國內經濟及行業形勢的大局觀入手，分析闡述集團半年的經營及經濟狀況，明確了“標準化就是企業的靈魂”這一核心理念，強調了薪酬制度改革及廉政建設這兩個工作重點。在堅持“立足監理、做優市政、做強裝飾”集團經營戰略不動搖的同時，董事長還提出培育造價咨詢，新增教育板塊作為儲備，要通過走出去，擴大業務區域，做大省外市場，加大人才培養！


  迢迢嘉名，三千行路；滔滔慶澤，方來未艾。本次工作會議在誠摯熱烈的掌聲中圓滿結束，全體三方人不辭辛勞，共聚一堂，在董事長吳祖躍的引領下，必將乘風破浪，勇開新局！