5月30日，集團在會議室舉辦了《標準化管理辦法》及《流動式起重機械知識》 宣貫學習會，集團董事長吳祖躍、副總裁鄭燊、副總裁楊超，集團各部門負責人及地鐵項目總監、專監、資料員等50多人參加會議。
  會上，集團董事長吳祖躍強調標準化管理體現了三方形象，直接影響著品牌，為了集團暢銷管理、創公司品牌，對下一步標準化管理工作提出四個要求：一、公司分管領導要高度重視工程標準化管理工作，作為監理工作的一項重要內容；二、提高意識，確保工程資料（檔案）的真實性、準確性、全面性；三、強化責任，總監是標準化管理的第一責任人，要定期組織內部自查。項目部各員工是標準化管理的參與者，要人人懂標準化管理，事事落實標準化管理；四、標準化要常抓不懈，長效管理；五、要建章立制，強化執行力，把目標變為結果。
  集團副總裁楊超對《流動式起重機械知識》進行了培訓，通過舉例、介紹經驗，把起重機械這個非常專業的知識，讓每個培訓人員能夠直觀感受起重機械檢查控制要點，使參培人員對今后起重機械的檢查控制有了更深入的了解，使集團監理流動式起重機械有了更明確的方向。
  隨后集團總工程師王鵬飛對《資料標準化管理辦法》進行宣貫，目的在于規范和統一實施過程中的內業資料收集、整理，提高工作質量和工作效率。各項目監理部要嚴格按《地鐵資料標準化管理辦法》進行分類整理、立卷，確保內業資料同步進行，資料應齊全完整、準確真實、系統有序，為優質、高效完成工程（檔案）資料的編制、驗收和歸檔奠定良好的基礎等重要性。
  下一步，將要加強標準化實際執行情況的檢查和督促，并制定考察管理辦法，讓標準化成為支撐公司發展的一條基本制度。